Un point de votre chaîne de valeur bloque tout le reste : une machine qui limite la capacité, un poste qui accumule les retards, un service qui génère la non-qualité. Vous savez qu'il faut agir, mais l'opérationnel vous prend tout votre temps. En 3 mois de mission cadrée, à raison de 2 à 4 demi-journées par mois, on caractérise le vrai problème, on identifie ses causes racines, et on déploie le plan d'actions qui le résout durablement. Résultat mesuré à la sortie.
Conseil
·
3 mois · 2 à 4 demi-journées/mois
Déblocage
Vous vous reconnaissez ?
- Un poste, une machine ou un flux limite la capacité de toute votre chaîne de valeur.
- Vos processus qui fonctionnaient à 5 salariés commencent à casser à 15 ou 25.
- Vous passez vos journées à éteindre des feux, plus vraiment à piloter votre entreprise.
- Un problème revient sans cesse : non-conformités, retards de livraison, arrêts machine, retouches.
- Vous soupçonnez qu'un goulot vous coûte cher, sans savoir précisément combien.
- Vos meilleurs éléments vous confient qu'ils s'épuisent à compenser en permanence.
Ce que ça donne quand ça marche
- Le goulot est levé, la chaîne de valeur retrouve un débit fluide.
- Votre capacité de production ou de traitement augmente, sans embauche supplémentaire.
- Vous récupérez 100 à 500 heures par an, souvent chiffrables en dizaines de milliers d'euros.
- Vos délais tiennent, votre qualité remonte, vos clients le sentent.
- Vous repassez du temps sur ce que vous seul pouvez faire : piloter, décider, développer.
- Le plaisir de diriger revient.
Notre méthode
- Clarification (mois 1, 2 demi-journées). Immersion sur site, entretiens avec 3 à 5 personnes clés, caractérisation factuelle du goulot. Livrable : rapport de cadrage qui pose le vrai problème à traiter, chiffre son coût annuel, définit les indicateurs de succès.
- Analyse des causes (mois 1 et 2, 4 demi-journées). Ishikawa, 5 pourquoi, vérifications terrain planifiées. Distinction entre causes réelles (directes ou racines) et causes contributrices. Livrable : arbre des causes validé, causes racines à traiter en priorité.
- Plan d'actions (mois 2, 3 demi-journées). Définition des actions correctives et préventives, avec pilote, échéance et budget. Priorisation par ROI. Livrable : plan d'actions chiffré, calendrier de déploiement, indicateurs de suivi.
- Déploiement et pilotage (mois 3, 2 demi-journées). Lancement des premières actions, ajustements en temps réel, animation d'équipe. Le pilotage se fait dans 4xPro pour garantir la traçabilité et le maintien dans la durée.
- Bilan de sortie (mois 3, 1 demi-journée). Mesure de l'avant / après sur les indicateurs définis en Clarification. Rapport de sortie, transfert des outils, cadrage éventuel d'une prolongation.
Ce qui est inclus
- Diagnostic initial
- Jalons formalisés et suivis
- Accès à 4xPro pendant toute la durée de l'accompagnement
- Bilan de sortie
Exemples concrets
- Amélioration du TRS d'une machine goulot et respect des délais de livraison, sur un périmètre ciblé, en 3 mois.
- Réduction des non-conformités récurrentes sur un poste ou un processus critique de la chaîne.
- Optimisation d'un flux logistique ou d'un poste qui limite la capacité globale de production.
Objectifs visés
- Caractériser le goulot à traiter et chiffrer son coût annuel
- Identifier les causes racines, distinctes des causes apparentes
- Déployer un plan d'actions mesurable avec un ROI vérifié à la sortie
Pour qui
- Dirigeant TPE (5 à 25 salariés) confronté à un point qui limite la performance globale
- Dirigeant PME (25 à 100 salariés) qui identifie un goulot précis dans sa chaîne de valeur
- Responsable industriel confronté à un problème récurrent sur un poste ou une machine
- Repreneur récent d'entreprise qui hérite d'un point dur à traiter en priorité
Format et tarif
- Durée : 3 mois
- Rythme : 2 à 4 demi-journées/mois
- Tarif : à partir de 1 290,00 €HT/mois